定额管理也可在印刷耗材涨价时节省成本，通过制定生产过程中的人、机、料、法的定额量，来达到成本管理的目的。

定额管理的内容主要有：人员定额、工时定额、物耗定额、作业定额等。

人员定额是生产目标零件需要的人员数，该项指标可以通过调整排班、减少人员定额；

工时定额可以通过改进工艺调整工时定额（主要与企业薪酬制度有关）；

物耗定额包括原材料、能源、工具、劳保等的消耗，是成本构成的主要因素，应多在此方面下文章；

作业定额主要是完成生产计划产生的在制品和半成品。

定额管理是成本管理的重要切入点，是降低成本的重要途径，以机加工车间推行定额管理为例：

1）人员定额：由于机加车间如果采用单人单机作业，那么人员定额为每工序一人。

2）工时定额：鼓励操作者和工艺人员进行工艺优化，降低实际定额工时，但考虑到当前薪酬体制下，保护操作者的积极性，不变更名义工艺工时。

3）物耗定额：原材料定额上通过提高原材料质量和加工质量的方法，减少原材料浪费。能源定额需要量化水、电、切削油、润滑油指标（万元产值能耗）

4）工具定额：刀具消耗量（每工时刀具金额）。劳保用品：月度劳保用品量。

5）作业定额：降低车间库存在库周期。