数字标签印刷机生产也要学习6S。安全，始于整理整顿，终于整理整顿！企业运用好6S这个现场管理“全球通”，就能有效控制现场的安全隐患。 

做好整理

     把工作中必要品和非必要品区分开，去除非必要品，腾出空间，并活用空间。这样可以防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 

比如：车间里长期不使用的报废的设备、停止生产的半成品、辅材等，都是占用空间的非必要品。 

     进行整顿

     把必要物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置。对空间合理布局，提高空间利用率；按照目视化的原则对物品和现场做好标识。

创造整洁高效的工作环境。比如：现场的物料摆放不能超出标准产能允许存放的数量，缓存区规划须保证通道的顺畅，现场的逃生通道、安全通道标识要醒目，消防设施、消防器材操作方便拿 取快速等。

     选择合适的清扫方法

     清扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清理干净，保持整洁亮丽的环境，强化污染发生源的处置对策。但对于大多数印刷包装企业而言，大家的清扫方式比较单一，高压空气枪对设备、环境吹风除尘，但这一操作方法并不能真正的去除灰尘，相反会增加空气中的粉尘含量，造成安全隐患。

      建章立制，做好监督检查工作

      做好了前面的三个“S”，接下来就要建立维持管理制度，保持前面的成果，各层级人员对维持管理基准交叉确认，确保执行落地。坚持以上工作持续开展，员工的行为习惯养成就水到渠成了。

      安全

     从源头消除危险，如确实无法避免的，则做好充分的预防控制措施。安全始于细节管理！

     印刷包装行业的火灾预防永远是不容忽视的重中之重。因此过去的被动参与消防预防工作已经过时，传统的管理模式已经严重影响到企业生产经营，只有融入先进的管理理念、创新的管理工具，才能帮忙企业有效的提升管理实力，有效的控制风险发生。